Con reducción en todos los delitos y desafíos pendientes, Secretaría de Seguridad de Medellín presentó balance tras 1.000 días de gestión

Manuel Villa Mejía expuso los avances logrados durante su gestión al frente de la seguridad de la capital de Antioquia. Estos son los datos clave.

El pasado 16 de septiembre se cumplieron 1.000 días de gestión de la actual administración distrital de Medellín. Manuel Villa Mejía, un abogado especialista en economía, ha sido el secretario de Seguridad de la capital de Antioquia desde el primer día del mandato de Federico Gutiérrez.

Este 7 de octubre, Villa, quien además se desempeñó como secretario privado de la primera administración de Gutiérrez, presentó un balance de los logros que se han alcanzado en materia de seguridad y orden público desde su llegada al cargo, pero también una lista de retos y desafíos por superar de cara a los últimos 14 meses de gestión. 

Desde su posesión, Villa implementó un modelo integral con el que le dio un giro a la manera de administrar la Secretaría de Seguridad y la manera en la que se abordaban las problemáticas de ciudad: la gerencia de seguridad.

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En entrevista con EL TIEMPO, el secretario de Seguridad de Medellín, Manuel Villa Mejía, explicó la lógica detrás de este modelo de gerencia.

"Cuando recibimos la ciudad, efectivamente, había delitos que venían en aumento; la percepción de inseguridad era mayor que la percepción de seguridad. A la hora de hacer el análisis de lo que recibimos, vimos una administración que no era comprometida con la seguridad en cuanto al presupuesto y el involucramiento. Nosotros aumentamos un 54 % el presupuesto de inversión en seguridad; nos sentamos a trabajar de manera conjunta con Ejército, Policía y Fiscalía, porque entendíamos que podíamos ser independientes, pero teníamos que trabajar en equipo, de manera articulada y estratégica por unos mismos propósitos", explicó Villa.

Además, el secretario se extendió para presentar un balance superficial de lo que se ha materializado durante la gestión: "Al llegar decidimos implementar un modelo de gestión y gerencia: delito por delito, territorio por territorio y estructura por estructura. Desde la información, los datos, y con monitoreo y seguimiento semanal, con equipos exclusivos. Nos tomó tiempo porque requería crear un modelo de gerencia de la seguridad, que todos dejaran los egos de lado y entendieran que íbamos a tratar de hacer las cosas en equipo; eso nos ha permitido a hoy tener reducciones en absolutamente todos los delitos, no solo importantes, sino históricas en materia de homicidios: las tasas más bajas de las últimas cinco décadas, muy por debajo de la media nacional; hemos rebajado el hurto y el atraco que, cuando llegamos, tenían un aumento del 19 por ciento. Hemos logrado inversiones importantes en tecnología; el laboratorio de investigación judicial de la Policía se consolidará como el mejor a nivel criminalístico de Colombia; tenemos la primera subcentral de inteligencia del país, estamos construyendo la megacárcel y el ‘Pentágono’; también avanzamos con el primer sistema automatizado de despacho de drones para emergencias; tenemos nuevas estaciones de Policía, siete nuevas comisarías, más motos, más policías, más soldados; hemos aumentado la inversión en más del 58 por ciento para la Fiscalía en actividades de investigación judicial, software e IA. Todo ese componente es lo que nos ha permitido tener una lucha estratégica contra la criminalidad, obtener indicadores positivos y que la gente haya revertido la tendencia en materia de sensación de seguridad".

Este 7 de octubre, Villa presentó un balance consolidado en cuanto a las cifras de los principales delitos de la ciudad en el lapso de los 1.000 días de gestión.

El logro más importante de la administración se concretó el 30 de septiembre, luego de que este se convirtiera en el mes con menos homicidios de la historia contable de Medellín: 5 en 30 días.

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Así mismo, en lo corrido del año, la ciudad registra 183 homicidios frente a 249 de 2025, es decir, 66 casos menos y una reducción acumulada del 27 %.

Además, en 2026 Medellín suma 148 días sin homicidios, frente a 117 de 2025, con una tasa acumulada de 6,9 homicidios por cada 100.000 habitantes y una proyección de cierre de 9,24.

El 'número mágico' que baraja la administración distrital de cara a fin de año ya se conoce, a tan solo tres meses de la conclusión de 2026: 9,24. Esa es la tasa de homicidios que se proyecta para el cierre de 2026 si el comportamiento de este rubro continúa como viene hasta ahora.

Esa cifra alejaría aún más a Medellín en el ranking nacional como la ciudad con la menor tasa de homicidios del país, considerando que la tasa nacional se ubica en una cifra cercana a los 25,9 casos.

En el marco de los 1.000 días, el comparativo presentado dio cuenta de 1.203 homicidios en ese último tramo del mandato de Daniel Quintero, contra 827, con corte al 26 de septiembre de 2026, en los 1.000 días de esta administración. Una reducción de 196 casos.

Luego, bajo la misma lógica del paralelo entre los últimos 1.000 días de la administración Quintero y los 'primeros' 1.000 días de la administración Gutiérrez, Villa presentó las siguientes cifras, que dieron cuenta de una reducción en todos los delitos: 

• Atraco: 47.636 contra 23.926, una reducción del 49,8 %.

• Hurto de motos: 15.900 contra 14.383, se traduce en una reducción del 9,5 %.
• Hurto de carros: 2.753 contra 2.640, 4,1 % menos casos. 

• Hurto a casas: 7.100 contra 4.175. Reducción del 41,2 %.
• Hurto a establecimientos: 10.752 contra 5.436, una disminución del 49,4 %.

• Delitos sexuales contra menores de edad: 3.352 contra 3.097, que se traduce en una reducción del 7,6 %.

Villa también presentó un balance en materia de operatividad, que se corresponde no solo con el modelo de gestión y el trabajo articulado entre las diferentes autoridades, derivados del mismo, sino también con las estrategias implementadas contra la criminalidad. 

Las capturas por feminicidios aumentaron un 150 %, pasando de 12 a 30; las judicializaciones por extorsión aumentaron en un 37,9 %, pasando de 390 a 538 (Villa reconoció que en este delito existe un subregistro); las capturas por tráfico de estupefacientes aumentaron un 12,2 %, pasando de 15.313 a 17.183. En ese mismo sentido, las incautaciones de estupefacientes aumentaron un 13,1 %. El secretario de Seguridad precisó que la administración ha alcanzado máximos históricos en este registro, considerando que a la fecha se han incautado más de 30 toneladas de estupefacientes en la ciudad. 

También aumentaron las capturas por casos de explotación sexual y comercial de niños, niñas y adolescentes: en los últimos 1.000 días de la administración Quintero hubo 34 capturas, mientras que en los 1.000 días corridos de la administración Gutiérrez van 76, un aumento del 123,5 %. En este mismo rubro, aumentaron las condenas, pasando de 4 a 12 en este periodo. 

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Villa hizo un inciso para destacar el aumento de capturas en articulación con Interpol. El secretario recordó que la administración hizo un esfuerzo autónomo para traer la sede de la entidad a Medellín, convirtiéndose en la primera ciudad no capital en contar con un HQ de Interpol.

En esta administración se ha materializado la captura de 90 personas requeridas con circular roja de Interpol, contra 13 en la administración Quintero. 

Finalmente, hubo aumentos en la incautación de armas de fuego (29,8 %), armas blancas (50 %); en la recuperación de celulares robados (62,8 %), de autos robados (34,1 %) y de motos, también (22,1 %). 

De cualquier manera, durante la presentación no todo fueron cifras al alza. Manuel Villa reconoció que persisten retos, como la problemática de la presencia creciente de habitantes en Medellín; mantener y aumentar la reducción de homicidios, posibilitar que mejore la percepción de seguridad en la ciudad, considerando que los 'paisas' no salen a la calle con miedo de que los maten, sino de que los atraquen, según lo señaló Villa. 

Finalmente, el secretario de Seguridad de Medellín explicó que la reducción integral de los delitos en la capital de Antioquia responde a la inversión realizada por la gestión en el marco del modelo gerencial: la adquisición de herramientas, tecnología e instrumentos; la gestión para la llegada de agencias, entidades y seccionales, y la adquisición de vehículos e implementos para la fuerza pública, son los principales focos de la millonaria inversión de la Secretaría durante los 1.000 días corridos. 

Periodista de Nación, en Medellín.

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