Перестать строить планы

На первый взгляд, хороший вопрос. Но в нем есть проблема: пытаясь представить свое будущее, человек почти всегда продолжает линии прошлого. Он берет уже знакомые элементы - профессию, опыт, окружение, амбиции - и немного переставляет их местами: повышение, другая компания, свой бизнес, новый рынок, больше денег или ответственности.

Будущее кажется новым, но на самом деле это чаще всего слегка отредактированная версия настоящего.

В финансах есть известная фраза: «Прошлые результаты не гарантируют будущих». И все же именно прошлые результаты мы используем, когда пытаемся что-то спланировать.

«Не прогнозируйте доходы. Если вас спросят, почему нет, скажите им, что мы не делаем публично ничего, что мы не можем делать стабильно хорошо (и поверьте мне, никто не может стабильно хорошо прогнозировать доходы)». - Роберт Таунсенд (превратил Avis в гиганта по прокату автомобилей)

Можно нарисовать маршрут на три, пять или десять лет вперед. Но стоит поставить под сомнение сам путь - и вся конструкция рассыпается.

Потому что самые интересные, асимметричные и неожиданные варианты будущего сегодня, скорее всего, вообще нам не видны. Для них еще не существует необходимого исходного материала.

Как тогда двигаться вперед, если будущее невозможно нормально спланировать?

Смежно возможное

Около 540 миллионов лет назад произошел Кембрийский взрыв - резкое увеличение разнообразия и сложности живых организмов. Почему это случилось именно тогда?

Теоретический биолог Стюарт Кауфман предложил простой ответ: раньше такой взрыв просто не был возможен. Еще не существовало необходимых элементов.

Кауфман назвал эту концепцию Adjacent Possible — «смежно возможное». Ее смысл в том, что то, что может появиться следующим, зависит от того, что существует сейчас.

Каждое нововведение или улучшение открывает еще больше улучшений и нововведений. То, к чему ведут эти двери, и называется «смежными возможностями». Смежные возможности — это то, что находится всего в одном шаге от изобретения. Смежные возможности в виде окрашенных («построенных») и неокрашенных («не построенных») можно увидеть в пример ниже.

Когда Гутенберг изобрел печатный станок, это было в непосредственной близости от изобретения подвижных литер, чернил, бумаги и винного пресса. Ему пришлось адаптировать чернила, пресс и изобрести формы для литер - но печатный станок был как нельзя кстати для того, чтобы воспользоваться этой возможностью.

Конечно, Гутенбергу потребовалась изобретательность, чтобы скомбинировать эти компоненты для создания печатного станка. Безусловно, изобретатель прекрасно знаком с каждым из своих компонентов. Гутенберг вырос недалеко от винодельческих районов Юго-Западной Германии, поэтому он был знаком с винным прессом. Ему пришлось модифицировать пресс, подобно тому как многочисленные эксперименты привели его к созданию чернил на масляной основе, которые подходили для его подвижных шрифтов (для чего ему пришлось изобрести формы).

Но реальность такова, что если бы Гутенберг не изобрел печатный станок, это сделал бы кто-то другой.

• В человеческой культуре мы склонны представлять прорывные идеи как внезапные ускорения на временной шкале, когда гений перескакивает на пятьдесят лет вперед и изобретает нечто такое, что обычные умы, застрявшие в настоящем моменте, никак не могли бы придумать. Но правда в том, что технологические (и научные) достижения редко выходят за рамки возможного; история культурного прогресса, почти без исключения, — это история одной двери, ведущей к другой, исследование дворца по одной комнате за раз. — Стивен Джонсон, «Откуда берутся хорошие идеи»

Писатель Стивен Джонсон называл смежно возможное «теневым будущим», существующим на границе настоящего.

То же самое происходит и с человеческой жизнью.

У каждого человека есть собственное смежно возможное - набор вариантов, доступных из текущей точки: люди, с которыми можно познакомиться, навыки, которые можно приобрести, проекты, которые можно запустить, среды, в которые можно попасть, идеи, которые можно попробовать.

На первый взгляд кажется, что это снова ограничивает нас прошлым. Но есть принципиальная разница. Не нужно пытаться из сегодняшней точки нарисовать карту на пять лет вперед. Нужно менять саму сегодняшнюю точку.

Потому что каждое действие меняет границу того, что станет возможным следующим. Новый навык открывает новые проекты, проекты приводят к новым людям, люди открывают новые среды, а новая среда меняет идеи, амбиции и само представление о том, что для вас возможно.

Причем эти изменения не просто складываются - они перемножаются.

Один новый навык не создает один новый вариант будущего. Он начинает комбинироваться со всеми навыками, которые уже есть. Один новый человек может привести к десяткам других людей, проектов и возможностей. Одна новая среда способна полностью изменить траекторию жизни.

Поэтому задача заключается не в том, чтобы максимально точно предсказать будущее. Задача — сделать множество возможных вариантов будущего лучше.

Для этого особенно важны 3 вещи.

Навыки. Осваивайте то, что увеличивает вашу способность создавать ценность. Особенно интересны необычные сочетания навыков: именно на пересечении разных областей часто возникает наибольшее преимущество.

Связи. Расширяйте круг людей, с которыми взаимодействуете. Значительная часть самых важных возможностей приходит через других людей — причем не всегда через близких друзей. Иногда случайное знакомство оказывается важнее десятилетнего плана.

Среда. Старайтесь попадать туда, где ваши представления о собственных возможностях расширяются. Сильное окружение меняет не только уровень знаний, но и масштаб того, что кажется нормальным и достижимым.

При этом невозможно заранее узнать, какой именно навык, человек или опыт окажется решающим. И в этом весь смысл: не нужно искать идеальный маршрут - его просто не существует.

Не обязательно знать, где именно вы окажетесь через пять лет. Гораздо важнее сделать так, чтобы через год перед вами было больше интересных дверей, чем сегодня, а затем продолжать расширять это пространство возможностей.

Пятилетний план пытается зафиксировать будущее. "Смежно возможное" предлагает другую стратегию: постоянно увеличивать число "хороших будущих", которые могут перед вами открыться.

Поэтому вместо вопроса «Где я хочу оказаться через пять лет?» иногда полезнее спросить: «Что я могу сделать сегодня, чтобы через год передо мной было больше сильных возможностей?»

Вам не обязательно нужна карта. Достаточно хорошего компаса.

Хорошего дня! заходите на тг канал https://t.me/TradPhronesis