Как мы обновили огромный корпсайт за 10 месяцев своими силами и выжили: опыт «КОРУС Консалтинг»

Перед нами стоял тот самый шкаф, который годами никто не разбирал. Вроде все нужное, но найти что-то стоящее уже отдельный квест. Мы пересобрали все: структуру, контент и дизайн, а после запуска получили +59% заявок, +37% к повторным визитам и +19% к общему трафику.

Рассказываем, как нам это удалось, почему обычный редизайн превратился в большую перестройку, и почему мы не могли поступить иначе. А в конце поделимся полезными советами от команды маркетинга для тех, кто затевает такую суету.

«Перемен требуют наши сердца»: почему решились переделывать сайт
Ради чего все-таки мы все это затеяли
«Успей, если сможешь», — кричал наш дедлайн
Минутка аналитики: чем измеряли успех проекта
Хочешь сделать хорошо — сделай сам: почему решили делать in house
Все началось с дизайна, ведь красота спасет мир
«Контентный квест» от шаблонов до системы
Балансируя между редизайном и риском «убить» SEO
Шалость удалась: итоги нашего проекта
«Семь раз отмерь, один раз отрежь»: полезные советы, для тех, кто планирует обновлять сайт

«Перемен требуют наши сердца»: почему решились переделывать сайт 

На старом сайте за годы накопилось больше 4000 страниц, визуальных стилей и несогласованных элементов — он стал похож на лоскутное одеяло из разных кусков экспертиз и tone of voice. К тому же за последние годы изменились привычки и поведение пользователей в сети. Люди быстрее скроллят, читают по диагонали, а внимание цепляется за отдельные элементы.

Яна Нестерова

ведущий UI/UX-дизайнер

Старый сайт был типичным для ИТ B2B. Огромные пласты сложной экспертной информации, которые непросто поддерживать стандартными методами. Пользователь приходил с конкретным запросом — например, «как мне автоматизировать процесс» — а попадал в длинный список услуг, где нужно самому догадаться, что к чему. В B2B это критично: никто не будет разбираться 10 минут. Не понял за 15 секунд — закрыл вкладку, пошел дальше.

Уже не те, чтобы были тогда. За несколько лет изменилась и сама компания. В группе компаний уже более 25 направлений, появились новые бизнесы и продукты, а сайт все еще рассказывал о ней по старой логике. Большая часть возможностей компании просто оставалась за кадром. 

Не как у всех. Главная особенность нашего корпоративного сайта в том, что он служит центром экосистемы всех сайтов группы - а их у нас больше 20. Поэтому он не работает по принципу «все ведем только на себя», а дополнительно служит «донором» трафика для сайтов бизнес-направлений. 

В итоге стало понятно, что косметическими правками здесь уже не обойтись. Придется пересобирать сайт целиком — от структуры и дизайна до контента и CJM.

Ради чего все-таки мы все это затеяли

Чтобы четче видеть горизонт этого масштабного проекта, мы выделили несколько основных целей:

1. Собрать сайт вокруг задач пользователя. Чтобы человек быстрее понимал, где искать нужную экспертизу, услугу или решение, и мог двигаться дальше и получить то, за чем пришел. 

2. Пересобрать структуру и контент. Собрать экспертизу всех направлений группы в единую систему, убрать дубли и сделать сложный B2B-контент понятнее без информационного перегруза. Заодно усилить то, что помогает пользователю принять решение о работе с компанией: кейсы, отзывы, экспертизу людей. 

3. Подтянуть перфоманс. Повысить эффективность сайта как канала привлечения трафика, найти дополнительные точки роста. 

4. Сохранить донорский трафик на все сайты экосистемы. Учитывать связь основного сайта с 20+ ресурсами бизнес-направлений, строить понятные переходы между ними. 

5. Упростить себе жизнь в поддержке сайта. Заложить понятные правила для дизайна, контента и создания новых разделов, чтобы после запуска команда могла спокойно развивать сайт своими силами. 

Юлия Черничкова

директор по маркетингу

Сайт для нас — широкие «ворота», куда стекаются все входящие запросы: брендовый и прямой трафик, реклама, SEO и другие каналы. Поэтому мы смотрим на него не только как на площадку с контентом. Он должен помогать человеку быстро найти нужную экспертизу, сформировать интерес и привести его к следующему шагу. А в некоторых сценариях этот следующий шаг — переход на специализированные сайты группы.

«Успей, если сможешь», — кричал наш дедлайн

Самым жестким KPI нашего проекта оказались сроки — 10 месяцев на все, чтобы успеть к новому деловому сезону. А мы вообще-то имеем дело с многостраничником, который за 25 лет пережил не одну реинкарнацию, и почти все внутри него требовало пересборки. Поэтому дедлайн звучал крайне бодро даже на бумаге. А когда разложили работу по этапам, поняли, что двигаться придется «в ритме танго» и времени на раскачку нет вообще. 

Спойлер: нам это удалось (почти), но не без жертв. Пришлось довольно быстро привыкнуть к мысли, что идеальный сайт целиком к первому релизу мы не сделаем. Поэтому заранее решали, что действительно должно быть в MVP, что можно перенести, а чем придется пожертвовать ради дедлайна. 

Минутка аналитики: чем измеряли успех проекта

Красивый сайт — вещь, конечно, приятная, но нам было важно, чтобы обновление реально повлияло на бизнес-метрики.

Илья Чистяков

руководитель digital-команды

У нас несколько уровней метрик по сайту:

Первый — про позиционирование. Это глубина просмотра, время на сайте, процент отказов.
Второй — лидогенерация: количество заявок и их путь в воронке.
Третий — вклад в экосистему: у группы компаний больше десяти сайтов направлений, и мы отслеживаем, как основной домен «донорит» трафик и заявки по каждому из них. Четвертый блок — метрики прогрева: общий трафик, повторные визиты, регистрации, скачивания лид магнитов, подписки.

Хочешь сделать хорошо — сделай сам: почему решили делать in house

Привлечение на проект агентства даже не рассматривали. У компании сложная экспертиза и большое количество решений, в которых нужно хорошо разбираться, чтобы нормально о них рассказать и донести ценность. Также важно уметь переводить ИТ-язык на человеческий, понятный бизнесу. Объяснять все это внешней команде, а в конце разбираться, как встроить ее решения в свои диджитал-процессы  — лишний «головняк» команде.

Юлия Черничкова

директор по маркетингу

Для нас новый сайт — не одноразовый проект, а живая платформа, которую нужно постоянно тестировать и перестраивать. У нас уже была сильная экспертиза в контенте, бэкенде и дизайне, и этот проект мы сознательно выбрали как способ прокачать фронтенд компетенции внутри. Было важно собрать свою продуктовую команду, которая не «сдает сайт», а живет с ним и развивает его дальше.

У in house есть очевидные плюсы: меньше времени на погружение, проще взаимодействовать и можно сразу принимать решения на месте. Но, признаемся честно, у всего есть обратная сторона.

Проект предстоял большой и сложный, а выделенной команды под него не было. На протяжении всего проекта, разработка сайта жила вместе с основной коммерческой работой команды (да, другие задачи тоже не стоят на месте). Днем — текущие задачи, вечером — новые страницы, правки и бесконечное «давайте еще раз посмотрим этот блок». 

Илья Чистяков

руководитель digital-команды

Здесь именно сила команды стала главным источников драйва проекта. Каждый хорошо знал свою часть работы, в сложных задачах мы быстро подключались друг к другу и вместе искали решение, чтобы вытащить очередной кусок проекта. Кто-то помогал с контентом или с дизайном, кто-то с тестированием и наполнением страниц.

Все началось с дизайна, ведь красота спасет мир  

Когда сайт состоит из десятков разделов и сотен элементов, без единых правил быстро начинается дизайнерская анархия. Поэтому начали именно с дизайн-системы. Она стала общей базой для всех страниц и компонентов сайта и задала правила, по которым дальше собирался интерфейс. 

Яна Нестерова

ведущий UI/UX-дизайнер

Дизайн-систему мы создали с нуля на дизайн-токенах по принципу атомарного дизайна. Со стороны разработки при таком подходе также улучшается контроль каждого элемента. Нам было важно, чтобы контент-менеджер мог сам собрать новую посадочную под отрасль, решение или услугу за пару часов из готовых блоков, не ломая сетку. Это дало нам бешеную скорость и консистентность.

Текущая версия сайта, как и предыдущая, работает по принципу своего «Тильда конструктора». Для понимания — у Тильды около 550 макетов, у нас сейчас 110. Из этого конструктора мы быстро собираем новые страницы: берем подходящие блоки, расставляем нужную комбинацию и наполняем контентом. Сетка и визуальные правила уже заложены внутри конструктора. 

Задача влюбить с первого взгляда. В дизайне мы сделали ставку на понятную и простую навигацию и визуальную иерархию. Все это приправили яркими кейсами, экспертными блоками, цифрами и людьми, которые стоят за проектами компании. 

«Особенность аудитории в B2B, особенно в консалтинге, в том, что посетитель редко приходит на сайт просто посмотреть. Обычно у человека уже есть задача: он ищет нужную экспертизу, сравнивает варианты и пытается быстро понять, можно ли этой компании доверять. На все это у него несколько секунд» — Яна Нестерова.

Оcобая гордость — бизнес-сториз от наших экспертов: короткие, живые истории внутри разделов, страниц услуг и решений. 

«Съемки — это отдельное удовольствие. Сначала все немного насторожены, а потом втягиваются — и получается очень живо. В какой-то момент это уже больше похоже не на продакшен, а на нормальный человеческий диалог», — Яна Нестерова.

Как показать символ побед и инноваций. Для главного экрана нужно было придумать визуал, который считывается вместе со слоганом «ИТ высоких достижений». Вдохновились образом альпинистского флага на вершине горы — символом преодоления сложного пути и достижения цели. На флаге разместили теги с направлениями экспертизы КОРУСа. 

А что за фронтендом? Пользователи в первую очередь замечают визуальную часть сайта — он получился красивым и выразительным. Но за этим стоит довольно сложная внутренняя работа, которую пользователь напрямую не видит. 

Владислав Дюкарев

специалист по digital-маркетингу

Весь сайт мы проектировали на основе веб-аналитики, SEO-данных и свежих паттернов поведения пользователей. Брали каждую страницу, разбирали, где люди отваливаются, куда переходят, что игнорируют, и уже от этого строили новые сценарии: как удержать внимание, мотивировать дочитать до конца и что предложить в качестве логичного следующего шага.

Добавили и более сложные штуки: многоуровневую умную поисковую систему (в будущем — AI driven), микровзаимодействия и даже интерактивную карту, на которую мы «наложили» наши проекты.

Как ИИ помог сэкономить. Нейросети помогли нам здорово упростить и ускорить работу с визуалом — от генерации AI-иллюстраций, обложек и отдельных элементов (нагенерили аж 290) до полноценного ИИ фотосета для сотрудников. Вместо классической фотосессии для 77 человек (в среднем по 7000 рублей за съемку одного эксперта) мы получили экономию около 500 тыс. руб. Редкий кейс, где ИИ дает не только вау картинку, но и осязаемый финансовый результат. 

«Контентный квест» от шаблонов до системы 

Пересобрать контент для нового сайта — значит заново решить, что и как рассказывать о компании. Мы прошлись по всем основным разделам от главной и услуг до медиацентра и партнеров, обновили содержание, стиль и логику подачи информации. Для коммерческих страниц разработали единые шаблоны, чтобы при создании новых больше не изобретать велосипед. 

Полностью обновили раздел «Отрасли». Здесь объединили экспертизу компании с контекстом каждой индустрии — актуальными трендами, приоритетами и вызовами. Также собрали экспертные блоки с инсайтами и полезными материалами с отраслевых мероприятий от наших специалистов: конспекты, исследования и интервью, которые давно полюбились клиентам и партнерам. 

Екатерина Баркова

ведущий маркетолог

Главная особенность в том, что отраслевые предложения должны регулярно пересобираться в соответствии с вектором развития бизнеса и текущей ситуацией на рынке. Например, год назад экономическая ситуация воспринималась иначе, и у клиентов могли быть другие приоритеты. Сейчас кризисные факторы ощущаются сильнее, поэтому предложения и формулировки сделали точнее. Важно учитывать актуальные тренды и задачи клиентов, чтобы соответствовать их запросам.

Собрали пазлы компетенций на страницах решений. Особенность страниц решений была в том, что часть предложений включает экспертизу сразу нескольких бизнес-практик, продуктовых команд и дочерних компаний группы. В итоге каждая страница была некой «квинтэссенцией» компетенций компании в каждом направлении.

Анна Назарова

контент-менеджер

В теории задача выглядела почти механической: собрать информацию, разложить по блокам, согласовать. На практике по каждому решению у нас был пазл из компетенций разных команд внутри группы. Мы собирали все так, чтобы ни одна из них не потеряла важную для себя часть, а пользователь при этом получил цельную картину.

Упаковали 26+ лет и 20+ бизнес-направлений на одной странице

На странице «О компании», чтобы собрать всю картину о компании целиком и показать масштаб, взяли за основу метафору космоса и построили небольшую вселенную КОРУСа со своими «планетами», также историю развития компании вынесли в интерактивный таймлайн. 

Анна Говорова

PR-директор

Когда у компании 20+ бизнес-направлений, отдельные дочерние структуры и стартапы, самое сложное — показать за всем этим общую картину. Нам было важно, чтобы человек увидел КОРУС как платформу, где развиваются разные бизнесы и идеи, и понял, как они связаны между собой. Поэтому мы собрали эту историю в интерактивную страницу: можно посмотреть, из чего состоит группа сегодня, а потом пройтись по ключевым этапам ее развития и увидеть, с чего все начиналось.

Балансируя между редизайном и риском «убить» SEO

У сайта уже было сильное органическое ядро, большая часть маркетинга и лидогенерации завязана на поисковый трафик. Поэтому при всей масштабности переделки «сломать SEO» было самым страшным «грехом». 

Владислав Дюкарев

специалист по digital-маркетингу

Главная заповедь SEO при редизайне — «не навреди». Важно было сохранить преемственность: перенести накопленный годами текстовый релевантный контент. Мы минимизировали риски падения трафика за счет бесшовного переезда: сохранили контент и мета-теги на всех информационных страницах сайта, настроили точечные редиректы и сразу после релиза обновили файлы Sitemap, отправив страницы на принудительный переобход через панели веб-мастеров.

Предрелизное SEO-тестирование — маст хэв! Лучше потратить лишнее время на проверки, чем потом месяцами искать, куда делся трафик. Вручную проверяли десятки страниц, следили за переносом контента и искали ошибки, которые могли всплыть после переезда. 

«Редизайн сайта — это не смена "картинки", а глубокая техническая трансформация. Нормально, если в первые 2-3 недели графики трафика и позиций штормят — поисковым системам нужно время, чтобы привыкнуть к новому коду» — Владислав Дюкарев.

После запуска оставалось только наблюдать за тем, как сайт проходит этот переходный период. А когда базу удалось сохранить, можно было уже использовать возможности новой структуры для роста. 

Ну здравствуй, GEO! Пользователи уже давно ищут информацию не только через классическую выдачу. Поэтому параллельно мы оптимизировали сайт под ИИ-агентов и нейропоиск, экспериментируя с тем, как сайт участвует в ИИ выдаче. Несколько разделов специально спроектировали с учетом того, как нейросети находят, интерпретируют и используют информацию с сайта в своих ответах. 

Шалость удалась: итоги нашего проекта

В результате по срокам мы не проиграли подрядчику: около 2-х месяцев на настройку вайба и 10 месяцев активной фазы проекта. 

Екатерина Баркова

ведущий маркетолог

Последний месяц перед запуском запомнился нам больше всего. Команда уже работала на пределе, но одновременно все были очень объединены общей задачей и старались довести проект до запуска. Постепенно страницы начали заполняться и складываться в готовый сайт. Было приятно видеть, как то, что раньше существовало только в макетах, начинает работать в реальности.

Общие цифры:

• 10 месяцев проекта (14.06.2025 - 14.04.2026)

• 14 человек в команде

• миграция 4137 страниц с адаптацией под новый дизайн

Контент и дизайн:

•  >110 уникальных блоков

•  >4000 страниц

• 25 макетов под четыре ключевых разрешения

• с нуля пересобрали контент: 7 страниц отраслей, 15 решений, 16 услуг, медиацентр, карта проектов

• десятки «вкусных» эффектов и механик микровзаимодействий, которые оживляют интерфейс, но не превращают его в ярмарку анимаций

Ключевые метрики (на срезе июня 2025 к июню 2026):

• общий трафик +19%

• повторные визиты +37%

• глубина просмотра +35%

• время на сайте +77%

• процент отказов -2%

• количество заявок +59%

• рост донорского трафика в 2 раза

Юлия Черничкова

директор по маркетингу

Нам очень нравится результат этого большого проекта. При этом нынешний релиз — по сути, MVP: за ним стоит большой бэклог фич. Мы это понимаем и воспринимаем новый сайт как стартовую точку, за которой еще много классных идей, креатива и командной работы.

«Семь раз отмерь, один раз отрежь»: полезные советы, для тех, кто планирует обновлять сайт

После такого проекта хочется одного — немного отдышаться. Но теперь, когда все позади, хочется поделиться полезными советами для тех, кто тоже затевает большую переделку сайта: 

1. Начните со структуры и смысла. Будьте готовы, что это займет время. Быстрый редизайн — это обычно еще один редизайн через полгода.

2. Тестируйте макеты на реальных объемах контента. Вместе с дизайнером в должен работать опытный контент-специалист, который сразу тянет макеты «на экстремумы», чтобы не потерять смысл в стремлении оптимизировать пространство или сделать красивее.

3. Будьте готовы к скрытой работе. Вариативные обложки, анимации, видео, яркие карточки и многое другое — каждый такой элемент нужно отдельно адаптировать и подготовить. То, что для пользователя выглядит естественно и легко, на самом деле требует большого объема дополнительной маркетинговой и контентной работы.

4. Активно привлекайте SEO-специалиста. Не на этапе запуска, а на этапе проектирования прототипов сайта. Исправлять ошибки в дизайне дешевле, чем переписывать готовый код.

5. Не забудьте про предрелизное SEO. Обязательный чек-лист включает: проверку кодов ответа сервера (отсутствие 404 ошибок), корректность файлов robots.txt и sitemap.xml, настройку редиректов, валидность микроразметки (Schema.org), корректный перенос метатегов. 

Большинство амбициозных проектов не проходит на 100% так гладко, как задумывалось. Но это не значит, что нужно ждать идеальных условий. Если задача действительно важная и интересная, стоит искать способ ее сделать — именно так появляются самые сильные командные истории. 

Если интересно своими глазами подробно посмотреть, какой сайт получился — кликайте на баннер внизу.